針對于負(fù)壓病房工程施工來講，施工階段的管理是保障工程順利開展的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是促進(jìn)工程取得建設(shè)效果的重點(diǎn)?；诖?，在建筑工程土建施工過程中需做好相應(yīng)的管理工作，全面分析施工管理重點(diǎn)與要點(diǎn)，然后運(yùn)用行之有效的措施來進(jìn)行管理，以此來提升負(fù)壓病房工程施工管理質(zhì)量與效率。
分析負(fù)壓病房工程施工階段的管理重點(diǎn)與管理要點(diǎn)
1、積極做好施工前期勘查工作
在負(fù)壓病房工程施工開展之前，壓病房工程施工方案設(shè)計(jì)與施工策劃都十分重要，方案設(shè)計(jì)與策劃的有效性會直接影響工程整體質(zhì)量。因此，在施工前期勘查的過程中，需要對負(fù)壓病房工程區(qū)域的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境做好檢查，同時(shí)還需要對施工單位資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)以及施工區(qū)域的水文條件與自然環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，以便對施工進(jìn)行基礎(chǔ)判斷，進(jìn)而施工方案設(shè)計(jì)提供強(qiáng)有力的依據(jù)。另外，在施工方案設(shè)計(jì)的過程中，需要針對于當(dāng)?shù)卣鎸?shí)情況與相應(yīng)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來構(gòu)建多種方案，以供建設(shè)施工單位來進(jìn)行選擇，使其可以的選擇出最佳的施工方案的在施工方案選擇完成以后，需要設(shè)計(jì)單位與施工單位以及監(jiān)理單位來對方案進(jìn)行二次審查，科學(xué)且合理的判斷施工方案是否存在問題，然后對問題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使施工方案更加符合土建施工的各項(xiàng)要求。
2、充分做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制
在負(fù)壓病房工程施工進(jìn)程中，質(zhì)量控制是最為直接且有效的方式，所以，相關(guān)工作人員需要從施工管理的多個環(huán)節(jié)入手，以此來完善負(fù)壓病房工程施工質(zhì)量管理。其一需要對施工材料進(jìn)行全面管理，壓病房工程在材料供應(yīng)商選擇中，需要選擇資質(zhì)較高的供應(yīng)商，同時(shí)還需要進(jìn)一步核實(shí)各個材料的合格證與出廠證以及材料質(zhì)量等，如果在核實(shí)的過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，需要及時(shí)更換供應(yīng)商，以此來保障施工材料整體質(zhì)量。另外，針對于負(fù)壓病房工程施工材料與設(shè)備的管理來講，管理人員應(yīng)重視這一問題，即為融合土建施工材料與設(shè)備的使用積極做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不過關(guān)，需要于采購部門進(jìn)行溝通，要求采購部門及時(shí)更換質(zhì)量較差的材料。其二需要對負(fù)壓病房工程施工設(shè)備進(jìn)行管理，在過程中可以實(shí)行定人定機(jī)制度體系，一個設(shè)備由專人進(jìn)行操作和管理以及維護(hù)，這樣的方式可以保障設(shè)備發(fā)揮出自身性能，同時(shí)保障壓病房工程施工質(zhì)量。因?yàn)閷Ｈ耸褂每梢允蛊渚谋Ｗo(hù)設(shè)備，如果多人使用那么對設(shè)備的保護(hù)的效率與力度就會較差。施工設(shè)備在每次使用完成之后，都需要對其進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修，全面加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，這樣不僅可以保障設(shè)備運(yùn)行效率，同時(shí)還可以進(jìn)一步減少其問題的發(fā)生、減低壓病房工程施工設(shè)備的損耗，為提升施工進(jìn)度而奠定基礎(chǔ)。
結(jié)合全文，在負(fù)壓病房工程施工階段中，需要積極做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)材料與設(shè)備的管理，同時(shí)還需要提升安全管理力度，以此來保障負(fù)壓病房工程施工管理工作的順利開展。另外，負(fù)壓病房工程施工管理負(fù)責(zé)人員還需要改變以往傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新施工技術(shù)，借助培訓(xùn)的方式來是施工人員掌握先進(jìn)的施工工藝與施工操作流程，進(jìn)而提升負(fù)壓病房凈化工程施工管理效率與水平等。